Doctor in Economic and Business Sciences (Universidad Autónoma de Madrid - Autonomous University of Madrid), Master’s in Business Administration and Management (ESADE, Barcelona), Law Degree (Universidad de Sevilla - University of Seville)
Professor José Luis García del Pueyo boasts wide-ranging experience as a guest professor of other business schools and universities, having been Honorary Professor of Marketing and Quality at the Universidad Autónoma de Madrid - Autonomous University of Madrid, and collaborated with the Universidad del Cono Sur – Southern Cone University (Paraguay), IDE (Ecuador), Universidad de Recife - University of Recife (Brazil), ETEA-Universidad Loyola - Loyola University, ESADE-Madrid, etc. He is currently an executive advisor of Telling Insights Opinion and Markets Research Institute and Managing Partner of Holos Management, a marketing strategy and business strategy consultant. He has extensive experience in consulting and marketing management, having worked in companies such as Grupo Joly, Carbonell, Grupo Elosua, Estrella de Galicia and Market Source. He is the author of numerous Case Studies and opinion articles.
El Jamón Ibérico, ¿una cuestión de marca? D.O.P. Jamón de Huelva o Jabugo
1906: Cerveza Extra de Estrella Galicia
Landaluz: Reinventando el modelo de negocio
El Toro de Osborne. Un icono de España
Commcenter-Movistar
Hero Baby Southern Europe
Hero España. Desafíos para liderar el cambio
Consum. La cooperativa del Arco Mediterráneo
La Gazzetta di Lecce. Investigar para decidir
Matarromera: Innovando sobre el vino
SuperTech: ”Same day delivery” en supermercados
Hero Baby Southern Europe
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Nordes: The Atlantic Galician Gin
Fernández & Roche. Sombreros para el mundo
Estrella Galicia, "Cerveceros desde 1906"
Investigación comercial para la dirección II
Diario de Sevilla (B): Del papel al mobile first
Principios de marketing para la dirección Parte III: Principios y estrategias básicas
ZOTAL Laboratorios: B2B y el recorrido de la marca
Nordes. The Atlantic Galician Gin Suplemento Covid 19. Suplemento
Pirineos: La nueva bodega de Barbadillo en Somontano
La Ibense: El Resurgir de una Marca
Investigación comercial para la dirección I
TROPS Cooperativa
Bolton Food e a nova estratégia de comunicaÇao para Cuca
Glamping Hub: Creating a new tourism market place
Estrella Galicia, “Brewers since 1906”
FOODBOX. Plataforma multifranquicia en food service
TROPS Cooperativa
Diario de Sevilla (A): El Reto de la Transformación Digital
Diario de Sevilla (C): Los pasos hacia la transformación digital
Bolton Food y la nueva estrategia de comunicación para Cuca
ORANGE y la experiencia de cliente en el entorno digital
De los principios de marketing a la arquitectura de marca
Glamping Hub: creando un nuevo market place de turismo
Queralto.com: Omnicanalidad digital en ortopedia
Queralto.Com: Omnicanalidad digital en ortopedia (B): Los retos de la diversificación
CUSTOMER CENTRICITY u orientación hacia el mercado: Visión holística
ANOVO: El Sat en la sombra (A)
ANOVO: El Sat en la sombra. Parte (B): “Hasta aquí hemos llegado”
Consum. Creciendo ante la incertidumbre
Smileat
EMINENTE: El nuevo ron ultrapremium de LVMH
HÄAGEN- DAZS
HÄAGEN- DAZS
Cooperative TROPS
Pastas Gallo: la creación de valor para una love brand
Pastas Gallo: A criação de valor para uma love brand
OSBORNE Direct To Consumer
Principios de Marketing para la Dirección: Parte I: Fundamentos y objetivos del marketing
Principios de marketing para la Dirección. Parte II: Las variables de activación
Tribunas generales (Grupo Joly)
“Los viejos modernos: 'viejenials' y 'millenials' https://cutt.ly/LoFSxbL
“Lo que no queremos oír” https://cutt.ly/moFSKSv
“Compañías cuidadoras” https://cutt.ly/roFS7kf
“La contribución patriótica” https://cutt.ly/5oFDijd
Trilogía: El mundo que viene (Grupo Joly)
“La sociedad que viene” https://cutt.ly/DoFDnBl
“El consumidor que viene” https://cutt.ly/aoFDSPp
“La empresa que viene” https://cutt.ly/5oFDCHK
Harvard Deusto
“Caso práctico: Estrella Galicia 0,0. De marca regional a desarrollo nacional” https://cutt.ly/ooFFeN5
“Clientes, marcas y empresas ante el nuevo teatro de operaciones” https://cutt.ly/LoFFg3W
“Caso práctico. El toro de Osborne: un icono renombrado” https://cutt.ly/3oFFWH7
“MERCADONA: Renovando el modelo de éxito” https://cutt.ly/WoFFFt7
“Caso: La ibense. El resurgir de una marca” https://cutt.ly/NoFF1Qv
“CASO. Mercadona y su estrategia internacional: la entrada en Portugal” https://cutt.ly/QoFGq2y
“'Customer centricity' en la era pos-Covid-19” https://cutt.ly/coFGd8C
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