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En octubre de 1995 MULTIMAIZ se plantea la posibilidad de importar semillas en lugar de producirlas. A través del análisis diferencial entre las distintas opciones se deberá proceder a contemplar las ventajas e inconvenientes (tanto de los factores cuantitativos como cualitativos). Asimismo, esta decisión implica cambios a corto plazo y a largo...
Breve descripción histórica del puerto. Decisión de ampliación y posterior elaboración de un plan estratégico. Las oportunidades de negocio para un puerto comercial. Los productos elegidos y sus posibilidades competitivas. Las acciones emprendidas- y no emprendidas- para incidir en los mercados.
Analizar la estrategia seguida por la empresa desde 1965-1985. Sector textil. Crisis en el sector. Mayoral muy rentable.
Elección futuro de un mercado con la caida de la natalidad, desaparición de mayoristas, competencia de ZARA, BENETTON, etc.
¿Cómo iniciar proceso de internacionalización?
Papel del Director General.
Se plantea la decisión de crear o no una joint-venture con el distribuidor de una zona de Estados Unidos. La empresa, una PYME, tiene que analizar que criterios son solventes para la forma de decisión participando tanto criterios económicos y del negocio, como personales (capacidades, estructura, cambio de mentalidad). Se intenta que el alumno...
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