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Un ajuste en el proceso industrial de MIRASOL, S.A

11/05/2015
Rafael Domínguez de Gor| Antonio García de Castro| Rocío Reina Paniagua| Marisa Martínez Jiménez
Mirasol es una empresa de confección cuya ventaja competitiva es la entrega en plazo de cada colección a sus más de 8.000 clientes repartidos por el mundo. El aumento de clientes en zonas lejanas le obliga a anticipar la salida de mercancías de su almacén central dos meses, pasando de disponer de un periodo de 8 meses para diseñar, vender y producir a tener que hacerlo en seis. Este reto les conduce a replantearse sus operaciones mediante el rediseño y la colaboración de los departamentos involucrados. Pero no será suficiente. Se verán obligados a lanzar antes la fabricación y alejarse de su filosofía de producción bajo pedido. El desarrollo de una herramienta de previsión de ventas puede ayudarles a disminuir los riesgos, pero no parece tarea fácil.

Topics

Producción Previsión de ventas Servicios Operaciones Modelos Previsiones Confeccion Diseño Textil Innovación Gestion

Areas

Production, Technology and Operations Management

Language

Español

Type

Caso

Pages

34

Code

PI-157

Resources

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