Rocío Reina Paniagua

Directora y Profesora del área de Política de Empresa

Licenciada en Administración y Dirección de Empresas con especialidad en Dirección Estratégica Internacional. Licenciada en Derecho con especialidad en Derecho de la Empresa. Máster en Economía y Dirección de Empresas por San Telmo Business School

Rocío comenzó su trayectoria personal trabajando en una consultora y en la empresa familiar, estando incluso presente en la operación de venta del negocio de la familia a una empresa constructora de mayor dimensión. Tiene experiencia como investigadora del Ministerio de Educación y Ciencia en el departamento de Dirección de Empresas en la Universidad Pablo de Olavide. Tras haber estado en varios departamentos en San Telmo, actualmente es responsable de la Dirección de Asistentes, el departamento de Edición de Casos y también está en el equipo del Executive MBA y Gobierno. En cuanto a sus labores docentes, desde los inicios ha escrito numerosos casos y notas técnicas, he impartido conferencias y sesiones. En el área de Política de Empresa está vinculada a los temas de negocio y procesos de dirección, así como al gobierno corporativo. También es responsable de todo lo relacionado con sostenibilidad en el ámbito académico. Ha participado en la elaboración y edición de varios libros y es adjunta a la Dirección Académica del Consejo Asesor Internacional Política de Empresa de San Telmo Business School.

Inmobiliaria del Sur 2018
Un ajuste en el proceso industrial de MIRASOL, S.A
Telepizza, S.A.
The Nestle Organisation (A): Management Structure
Nestle Corporate Governance and Compliance
The horsemeat crisis in Europe an Nestle's intiative (C)
The horsemeat crisis in Europe and Nestle's initiative (A)
The horsemeat crisis in Europe and Nestle’s initiative (B)
Telefónica
Ebro Foods
La internacionalización comercial de Mayoral S.A.
Osuna (A)
Osuna (B)
Osuna (C)
Osuna (D)
La Organización de Nestlé (A): La Estructura Directiva
La Organización de Nestlé (B): El Compromiso Profesional
The Nestle Organisation (B): Professional Commitment
Telepizza, S.A.
Nestlé in 2012
Mayoral Confecciones
Telepizza, S.A.
La justificación de negocio de la Sostenibilidad
Nestlé: Líder Global
Banco Sabadell: La Mejora Continua integrando compañías
Mapfre: Toward profitable growth
Nestlé: Il business dellázienda leader del settore nel 2017
Nestlé: La evolución del negocio de la empresa líder del sector en 2017
Ebro Foods 2014
Nestlé and how to “Operationalize” sustainability
Nutrition at Nestlé
La evolución de la estructura directiva en Nestlé
La farmacia Santiago: Repensando el modelo de negocio (A)
La evolución del compromiso profesional en NESTLÉ
El Gobierno Corporativo y Compliance en Nestlé
The evolution of professional commitment in NESTLÉ
La Zagaleta: Referente Europeo de turismo residencial de alta calidad
Mayoral S.A. 2020
La nutrición en Nestlé
Francisco Castañer y su carrera profesional en Nestlé
Peter Brabeck-Letmathe y Nestlé
Groupe Basan: Growing in a sea of doubt
Peter Brabeck-Letmathe and Nestlé
Peter Brabeck-Letmathe e Nestle
Ayudando a los directivos a vivir más y mejor. La aparición de una nueva etapa vital (y profesional)
Groupe Basan: Crecer en un mar de dudas
Las enseñanzas de José López
Una visión práctica de la sostenibilidad
La crisis de la carne de caballo en Europa y la iniciativa de Nestlé (A)
La crisis de la carne de caballo en Europa y la iniciativa de Nestle (B)
La crisis de la carne de caballo en Europa y la iniciativa de Nestle (C)
MAPFRE: Transformándose para crecer y mejorar rentabilidad
Nestlé y cómo “Operacionalizar” la sostenibilidad
Sustainabilitiy at Nespresso. A boost for business
ECILIMP: Transformándose para el futuro
ECILIMP: Transformándose para el futuro. Suplemento
Grupo Syrsa: Disrupción en la distribución de Automóviles
La Zagaleta: Referente Europeo de turismo residencial de alta calidad. Suplemento
Ebro Foods 2014
Nestlé en 2012
Evolution of Nestle's Institutional Configuration
The teachings of José López
Os Desafios enfrentados pelo setor do azeite
Gruppo Caviro: Il valore dell'uva
Grupo Caviro: O Valor das Uvas
Grupo Caviro. The value of Grapes
Campari Group.Toasting life together (Abridged)
Grupo Campari. Brindando juntos por la vida (Resumido)
La carrera profesional de un directivo en Nestlé: Laurent Freixe
Sustainability at Ingka Group (IKEA): Breaking paradigms down
La sostenibilidad en Ikea: Rompiendo paradigmas
El puerto de Algeciras y el papel de Andalucia en la logística mundial
Los retos del sector del aceite de oliva
Grupo Caviro. El valor de la uva
Gruppo Campari. Brindando insieme alla vita
Befesa: Pilares para la continuidad de la empresa
Sostenibilidad en Nespresso
Sustainability at Nespresso
Nestle- A Global Leader
La evolución de la configuración institucional en NESTLÉ
Grupo SIRO 2014
Grupo Siro 2018
Cerealto Siro Foods: 2020
La Fageda: Continuidad de un proyecto de éxito
La sostenibilidad en nespresso. Un motor en el negocio
Maroc fruit board. Actor clave en el sector hortofrutícola Marroquí
Maroc Fruit Board: Key player in te Moroccan fruit sector
Maroc fruit board: Acteur clé de la filière des fruits au Maroc

Escritura de más de 70 casos de empresas de diferentes sectores: Nestlé, Ebro Foods, Grupo Siro, Telefónica, Mapfre, Telepizza, …
Participación y coordinación en la publicación de varios libros

Caso: Nespresso, un modelo de negocio sostenible https://www.harvard-deusto.com/caso-nespresso-un-modelo-de-negocio-sostenible

Empresas líderes que perduran https://www.harvard-deusto.com/empresas-lideres-que-perduran

Profesora Política de Empresa y coordinadora de los temas de desarrollo sostenible. Miembro del Jurado de la Competición de Casos de IFAM. Sesiones por el método del caso y conferencias en distintas actividades en España y otros países, tanto en inglés como español, como Suiza, México, Chile, Argentina…
Participación en algunas asesorías y consultas estratégicas.

Best Case IFAMA Conference 2018 fecha del reconocimiento: jun 2018 Entidad emisora del reconocimiento: IFAMA

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Areas of interest

  • Política de Empresa, Sostenibilidad, Negocio y estrategia, Procesos de Dirección, Gobierno, Dirección de personas, Mejora Continua