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Disponemos de casos con su teaching notes en español e inglés de gran relevancia, incluyendo todo tipo de empresas españolas e internacionales líderes en sus sectores.


Un ajuste en el proceso industrial de MIRASOL, S.A

11/05/2015
Rafael Domínguez de Gor| Antonio García de Castro| Rocío Reina Paniagua| Marisa Martínez Jiménez
Mirasol es una empresa de confección cuya ventaja competitiva es la entrega en plazo de cada colección a sus más de 8.000 clientes repartidos por el mundo. El aumento de clientes en zonas lejanas le obliga a anticipar la salida de mercancías de su almacén central dos meses, pasando de disponer de un periodo de 8 meses para diseñar, vender y producir a tener que hacerlo en seis. Este reto les conduce a replantearse sus operaciones mediante el rediseño y la colaboración de los departamentos involucrados. Pero no será suficiente. Se verán obligados a lanzar antes la fabricación y alejarse de su filosofía de producción bajo pedido. El desarrollo de una herramienta de previsión de ventas puede ayudarles a disminuir los riesgos, pero no parece tarea fácil.

Temas

Producción Previsión de ventas Servicios Operaciones Modelos Previsiones Confeccion Diseño Textil Innovación Gestion

Áreas

Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones

Idioma

Español

Tipo

Caso

Páginas

34

Código

PI-157

Recursos

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