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La sostenibilidad en Ikea: Rompiendo paradigmas

18/04/2022
Antonio García de Castro| Rocío Reina Paniagua| Enrique Garrido Martínez
IKEA estaba viviendo la transformación más importante de su historia bajo los principios de volverse más asequible, accesible y sostenible. Uno de los principales retos de Ingka Group en la creación de valor era cómo ser omnicanal, es decir, cómo crear un modelo de negocio que, por un lado, optimizara los activos existentes de la compañía y, por otro, permitiera desarrollar nuevos canales. Sin embargo, el mayor desafío fue el cambio climático. IKEA se había comprometido a ser climáticamente positivo para 2030. Inspirados por esa visión, trabajaban para ser positivos para las personas y el planeta. Pero su viaje acababa de comenzar. Había mucho por hacer para desarrollar un modelo de negocio sostenible

Topics

Sostenibilidad Gobierno Cambio climatico Omnicanalidad Empresa Familiar Globalización Ikea Circularidad Cero neto

Areas

Company Policy

Language

Español

Type

Caso

Pages

40

Code

DGI-348

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