Comprende el diseño, interpretación y buen uso de la información económica, así como de los sistemas y procesos de control para el logro de la estrategia y objetos establecidos, ambos como herramientas básicas para la tarea directiva.
- Formulación, interpretación y uso de los Estados Contables (Balance, Cuenta de Resultados, Estado de Flujos de Efectivo) para el diagnóstico y solución de situaciones empresariales.
- Las políticas contables y su adecuación al negocio.
- El análisis económico en la toma de decisiones, en la evaluación de la gestión y en la sostenibilidad del negocio.
- Los sistemas de coste y medición de rentabilidades por líneas de negocio: centro de coste y criterios de asignación.
- La función directiva del control: control de acciones, de personas y de resultados.
- Los presupuestos como herramienta de dirección.
- El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) como sistema de dirección.
- El control estratégico desde la alta dirección: un modelo conceptual y una propuesta operativa para su implantación.
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