Es habitual que, en el seno de las empresas familiares se planteen preguntas: ¿Qué hacer cuando la siguiente generación es demasiado joven para liderar el negocio, no desea incorporarse, o tiene dudas? ¿Es posible alinear los diferentes intereses en el seno de la propiedad? ¿Cómo establecer una relación de colaboración entre la propiedad y el consejo de administración? ¿Cómo actuar cuando no se confía en el liderazgo institucional? ¿Merece la pena seguir en un proyecto cuando el futuro está comprometido por los conflictos entre los socios? ¿Cómo actuar cuando la rentabilidad del negocio es insuficiente, o las incertidumbres son importantes? ¿Hay que hacer algo cuando hay armonía y parece que todo va bien?

 

Para ayudar a encontrar respuestas a las preguntas anteriores, en el Seminario de la Cátedra de la empresa familiar de San Telmo Business School para este año, se va a ver un interesante caso “Matías Árbol, a vueltas con el futuro de la empresa”. Una empresa familiar andaluza, donde se puede reflexionar cómo se está abordando con éxito el relevo generacional con un enfoque integral y completa, contemplando no solo la posición del líder, sino incluyendo otras perspectivas: la de la familia, la propiedad, el gobierno y el equipo directivo. Contaremos con la presencia de sus protagonistas.

 

También, en una conferencia coloquio, sobre la influencia de la propiedad en la continuidad de la empresa familiar, se analizarán las respuestas que, a las anteriores preguntas, han dado otras empresas familiares. En esta sesión intervendrá como ponente Eduardo Chacón, CEO, propietario de la empresa familiar CONYSER y nos expondrá sus repuestas y sus razones.

 

Estamos convencidos que el planteamiento del Seminario para este año sin duda os va a ayudar a seguir avanzando en ser mejores empresas familiares.