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MAPFRE: Transformándose para crecer y mejorar rentabilidad

07/09/2020
Rocio Reina Paniagua| Antonio García de Castro| Jorge Bernal González-Villegas
Mapfre se había consolidado como un grupo de empresas de seguros con negocio en más de 100 países. En la Junta General de 2016, el Presidente de Mapfre, Antonio Huertas, explicó a los accionistas los compromisos del nuevo plan estratégico 2016-2018. El foco era el Crecimiento Rentable. En un sector tradicional con muchos retos, Mapfre tenía que ser capaz de seguir creciendo de manera sostenible. Eran muchos sus retos: lograr ser una empresa global, tener una mayor orientación al cliente, retener talento, llevar a cabo con éxito la transformación digital sin olvidar lo que ha sido clave: la cultura y la excelencia operativa y técnica. Es un caso que describe toda la empresa. Desde Negocio, hasta Estructura Directiva y Compromiso y Configuración Institucional.


Topics

Estrategia Negociación Estructura Gobierno Corporativo Política Empresa Aseguradoras

Areas

Company Policy

Language

Español

Type

Caso

Pages

53

Code

DGI-282

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