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La Organización de Nestlé (B): El Compromiso Profesional

25/04/2010
Rocío Reina Paniagua| Antonio García de Castro
El Caso muestra la evolución de la estructura directiva en Nestlé desde 1981 a 2010, estudiándose los cambios que se han ida llevando a cabo para adaptarse a las necesidades del entorno y del negocio en sí, con el paso de tres Directores Generales. Primero hay una breve descripción de la evolución del negocio que sirve para comprender como afecta este a la estructura y equipo directivo. También aparece los modelos de dirección de cada uno de los CEO, viéndose como se traduce cada uno de ellos al modelo organizacional de cada época en Nestlé. Y por último gracias a la descripción de las tareas de la Alta Dirección del Grupo se puede aprender cómo se trabaja allí, cómo se reúnen los distintos comités y el funcionamiento del Consejo de Administración

Topics

Política Empresa Estrategia Factor Humano Gestion Alta dirección Dirección General Internacional

Areas

Company Policy

Language

Español

Type

Caso

Pages

42

Code

DGI-193

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