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La evolución del compromiso profesional en NESTLÉ

14/01/2019
Antonio García de Castro| Rocío Reina Paniagua
En Nestlé sabían que el éxito de Nestlé se debía a las personas que habían trabajado o trabajaban en la compañía. Sin embargo, era consciente que las nuevas tecnologías, la incorporación de la mujer y los jóvenes –con su nueva escala de valores- al mercado laboral, las adquisiciones de empresas en China, etc. configuraban un entorno distinto y él debía liderar el cambio necesario para asegurar que se mantenía el compromiso y las capacidades necesarias de las personas que trabajaban en Nestlé para seguir siendo los líderes del sector en el futuro. ¿Qué sistemas de gestión de personas debían utilizarse? ¿Debían seguir siendo los mismos?

Topics

Alimentación Alta dirección Multinacional Dirección General Política Empresa Recursos Humanos

Areas

Company Policy

Language

Español

Type

Caso

Pages

28

Code

DGI-265

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