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Heineken España: Establecimientos temáticos

01/05/2003
Antonio Villafuerte Martín| Silvia Rodríguez Bouzo| Miguel Ángel Llano Irusta
El Grupo Heineken a través de la experiencia con los "Iris Pub" de Guiness, se aventura en la creacion de restaurantes tematicos ("Cambrinus", " Cruz Blanca" y "Beer Station"). Tras los resultados obtenidos, se analiza el plan de futuro de la Division de Tematicos. Hasta la fecha, los tematicos no se establecen con un criterio de negocio (no se cobran royalties ni canon de apertura) y se utilizan por el Grupo para crear mercado en zonas donde sus marcas no son lideres. ¿Deben lanzar nuevos conceptoss o continuar fomentando el crecimiento de los actuales?¿Suponen estos establecimientos una competencia a sus clientes? ¿Deberian cambiar la estrategia a seguir?¿Es recomendable convertir los tematicos en unidad de negocio del grupo?¿Deben seguir actuando como hasta ahora o deben ser explotaos con un control mas estricto a manera de las franquicias usuales? ¿Es "ser restaurador" el negocio de un fabricante como Heineken?

Topics

Alimentación Comercial Crecimiento Distribución Marcas Marketing

Areas

Sales Management

Language

Español

Type

Caso

Pages

34

Code

MI-56

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