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El caso se centra en la persona de Francisco Cosentino, que en marzo de 2011 se plantea qué acogida tendrá su plan estratégico, que en plena crisis plantea realizar una inversión de 190 Millones de dólares para conseguir aumentar un 58% la facturación en tres años. Además, también deben afrontar al mismo tiempo el reto de aumentar la facturación a conseguir fuera de España, hasta un 70%, con el dilema de consolidar mercados ya conquistados y/o abrir otros nuevos como Oceanía y Asia. Y todo esto en medio de un escenario de crisis mundial, con especial énfasis en Europa, España y Andalucía, donde el Grupo Cosentino ha decidido apostar por la centralización de la producción.

Topics

Operaciones Política Empresa Producción Internacionalización Dirección General Construcción

Areas

Production, Technology and Operations Management

Language

Español

Type

Caso

Pages

38

Code

PI-134

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