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Aertec es una empresa del sector aeronáutico con implantación internacional que había cerrado 2019 con record de facturación, (33,5 M€). El beneficio, sin embargo, estaba siendo penalizado por su constante innovación y diversificación. Aertec contaba cuatro líneas de negocio, claramente diferenciadas. Las dos más consolidadas aportaban beneficios, mientras que las dos más recientes estaban subvencionadas y la empresa pensaba que podrían marcar el diferencial en el futuro a medio plazo. Todas tenían buenas perspectivas y todas requerían inversión. En el plan estratégico habría que decidir qué hacer. Si seguir apostando por las cuatro al mismo ritmo, aun afectando el resultado o elegir qué priorizar.

Topics

Estrategia Aeronaútico Plan Estrategico Diversificación Internacionalización Crecimiento

Areas

Company Policy

Language

Español

Type

Caso

Pages

27

Code

DGI-330

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