Cada vez más empresas familiares de tamaño medio se enfrentan al reto de evolucionar desde un modelo de control centrado en el socio o los socios fundadores hacia una forma de gobierno más estructurada, profesional y orientada al largo plazo. En este proceso, el plan estratégico puede convertirse en una herramienta clave: no solo para orientar la acción directiva, sino también para alinear intereses, ordenar el debate entre socios, fortalecer al equipo gestor y dotar al órgano de gobierno de una hoja de ruta clara. A través del análisis del caso Electrofil, debatiremos cómo una empresa familiar en segunda generación ha utilizado el plan estratégico como palanca de transformación y qué aprendizajes se derivan de su implementación. La actividad se completará con una conferencia-coloquio sobre cómo diseñar e implantar planes estratégicos útiles y realistas, que sirvan tanto para dirigir como para gobernar.