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Sevilla Fútbol Club Sociedad Deportiva

27/10/2017
Ignacio Guajardo-Fajardo Alarcón| Miguel Ángel Llano Irusta
Analizar como una empresa de servicios del sector deportivo logra salir de una crisis financiera y deportiva aplicando criterios de empresa mercantíl: reestructuración, reducción de gastos, eficiente gestión de compras y ventas, profesionalización y situarse es punto muerto primero y enseguida llegar a excelentes resultados económicos y grandes éxitos deportivos, llegando a ser nombrado el mejor equipo del mundo. El caso platea también el problema de mantenimiento de esta posición o incluso mejora para los próximos cinco años.

Topics

Estrategia Crisis Dirección General Internacionalización Gestion Compras Operaciones

Areas

Production, Technology and Operations Management

Language

Español

Type

Caso

Pages

27

Code

PI-96

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