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Sevilla Fútbol Club, S.A.D.

31/08/2023
Miguel Ángel Llano Irusta| Macarena Selva Morán
as líneas maestras del plan estratégico del SFC S.A.D., estaban sustentadas en cinco palancas fundamentales. La primera de esas líneas se basaba en el crecimiento económico sostenible y sostenido en el tiempo. La segunda era continuar con un crecimiento deportivo por encima de las posibilidades reales que dictaba la situación económica de la entidad respecto a sus competidores. La tercera consistía en incrementar la relevancia social del club en el ámbito local, nacional e internacional, buscando la expansión de la marca SFC a todos los niveles. A dos jornadas de terminar la temporada de liga 2021-2022 el SFC se jugaba quedar entre los cuatro primeros equipos de la competición, la clasificación para la Champions 2022-2023 y con ella varias decenas de millones de euros de ingresos en su cuenta de resultados del próximo ejercicio.

Topics

Gestión Estratégica Industria del Fútbol Innovación Big data Sevilla Fútbol Club SAD Marca

Areas

Company Policy

Language

Español

Type

Caso

Pages

28

Code

DGI-376

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