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Hercules Shoes es una empresa de Tánger (Marruecos) dedicada a la maquila de zapatos (realiza aquellas partes del proceso de fabricación más intensa en mano de obra). Trabaja para algunos grandes fabricantes de calzado de España. Fundada en 2000, y tras un importante crecimiento, se ha convertido en una de las primeras empresas de maquila de calzado del norte de Marruecos. En 2008 se enfrenta a varias cuestiones a las que tienen que hacer frente: ¿aceptar la propuesta de uno de sus clientes de asociarse y fabricar en exclusiva para ellos? ¿Seguir de forma independiente? Si es así, ¿con qué objetivos?, ¿qué pasos dar de forma inmediata? ¿Deben captar nuevos clientes e invertir para crecer?, ¿deben invertir para poder ofrecer todo el ciclo de producción a sus clientes tradicionales –o a otros-? ¿Deben ir trabajando para desarrollar su ilusión: crear una marca propia,…? Y todo esto, en un entorno muy inestable, amenazado por la crisis financiera y la fuerte competencia en costes de países como China.

Topics

Alta dirección Comercial Emprendedores Análisis Decisiones Confeccion Estrategia

Areas

Sales Management

Language

Español

Type

Caso

Pages

23

Code

MI-91

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