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Tras un proceso de relevo generacional y de desinversión relativo a intentos fracasados de diversificación, Agustín Gregori CEO de GREFUSA y 3ª generación familiar, se encontraba inmerso en el diseño del Plan Estratégico 2013-2015. Hasta la fecha, la innovación y el dominio del canal de distribución no organizada constituían sus fortalezas competitivas. Sin embargo la coyuntura económica empezaba a hacer mella en el consumo fuera del hogar. A ello había que sumar una competencia fuerte, capaz de replicar cualquier iniciativa. Eran muchas las alternativas sobre la mesa: internacionalización, alianza estratégicas, adquisiciones de empresas..., pero pocos los cartuchos disponibles.

Topics

Innovación Diversificación Consumo Análisis Decisiones Alimentación Empresa Familiar Operaciones Distribución Estrategia Investigación Operativa Negociación

Areas

Production, Technology and Operations Management

Language

Español

Type

Caso

Pages

31

Code

PI-143

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