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Este Caso describe la evolución de un estudio de arquitectura desde sus inicios en 1992 hasta 2016, cuando se encuentra en un momento crucial para su futuro (el caso deja abierta la decisión). Durante ese tiempo EDDEA tuvo que sortear grandes dificultades y demostró una gran capacidad de adaptación. Hubo etapas de crecimiento, tanto orgánico como a través de fusiones con otros estudios, como etapas de decrecimiento y contracción. Ante la crisis nacional, EDDEA exploró distintas fórmulas de internacionalización y desarrolló nuevos productos innovadores para seguir siendo competitiva. Todo ello le llevó a ir cambiando su sistema operativo y de gestión para adaptarlo a las necesidades del negocio.

Topics

Internacionalización Pyme Arquitectura Crisis Alianzas Adaptabilidad Dirección General Estrategia Política Empresa Innovación Cambios Operaciones Producción Servicios

Areas

Production, Technology and Operations Management

Language

Español

Type

Caso

Pages

27

Code

PI-172

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