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DIA China (A): La estrategia digital; Más allá del E-Commerce

28/04/2017
Julio Audicana Arcas| Silvia Rodríguez Bouzo
El caso narra la aventura del líder del discount español en un mercado “mutante a una velocidad de vértigo”, donde la venta on-line de productos de gran consumo es ya cercana 13%, gracias al auge de las redes sociales y al desarrollo de las compras y pagos a través de los móviles. Con cerca de 400 supermercados en Shanghai y una reducida cuota de mercado, DIA TIAN TIAN (filial china de DIA) opta por una estrategia independiente de la matriz española, sumándose a todas las iniciativas digitales que se le presentan y aceptando la invitación de ALIBABA a incorporarse a TMALL, el mayor marketplace del mundo con acceso a 1.300 millones de usuarios.

Topics

Operaciones Producción Servicios Innovación Cambios Retailer Transformacion digital Internacionalización E-Commerce China 020

Areas

Production, Technology and Operations Management

Language

Español

Type

Caso

Pages

38

Code

PI-171

Resources

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