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Anecoop

01/12/2010
Antonio Villafuerte Martín
En enero de 2010, la dirección de Anecoop (cooperativa de segundo grado, líder del sector hortofrutícola español y uno de los grandes operadores mundiales), se plantea cómo podrían asegurar el futuro de la empresa ante las fuertes tensiones que se están produciendo en el sector (caída de precios, pérdida de la rentabilidad de las explotaciones agrarias y consiguiente abandono de la producción por parte de los agricultores).


Anecoop ha trabajado, desde hace años, en varios frentes que le han permitido estar en una posición muy preferente en el mercado: una amplia base de productores, que lo permiten ofrecer un amplio calendario de oferta de sus productos, desarrollo de nuevas variedades y técnicas de cultivo (gracias a su inversión en I+D), comercialización bajo marcas propias (Bouquet), implantación de filiales comerciales (en propiedad o en alianzas) en los principales mercados internacionales, así como comercialización en más de 50 países. Sin embargo, en enero de 2010 surgen importantes amenazas.

Topics

Cooperativa Innovación Estrategia

Areas

Sales Management

Language

Español

Type

Caso

Pages

33

Code

MI-97

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