Profesionalizar los sistemas de dirección y de control, más aún en el marco de las PYME y especialmente de las empresas familiares, hemos comprobado que es un “proceso clave” para el desarrollo rentable y sostenible de este tipo de empresas, más en los tiempos actuales, donde el entorno es cada vez más competitivo, con cambios constantes, a gran velocidad, con una creciente irrupción tecnológica en los diferentes eslabones del proceso de negocio y donde el cuidado de las personas es un factor cada vez más determinante para el buen desempeño empresarial.

Por ello, es cada vez más imprescindible elevar el nivel de rigor y excelencia en las actividades y funciones directivas, desarrollando unos procedimientos, herramientas y pautas de actuación que impulsen una ejecución eficaz de la estrategia de negocio, el buen gobierno de la empresa familiar, así como la construcción y fortalecimiento de sus competencias distintivas.

Durante la sesión debatiremos sobre cuestiones como: ¿Qué hemos de entender por profesionalización? ¿Cómo identificar las necesidades de profesionalización en una empresa familiar? ¿Cómo abordar y ejecutar este proceso? ¿Qué barreras o problemas nos podemos encontrar? ¿Cómo involucrar y lograr el compromiso de la familia y de las personas? ¿Y si no nos profesionalizamos, qué riesgos estamos corriendo?...

Vamos a enviar una encuesta a los participantes (anónima y previa a la sesión) para tomar el pulso de esta cuestión en sus respectivas empresas y así enriquecer el debate.