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Guadarte 2007

29/03/2016
Esteban Jiménez Planas
El caso describe la situación en 2007 de una empresa fabricante y comercializadora de muebles y elementos de decoración para el hogar. En un comité de dirección el dueño y fundador propone a su equipo directivo un drástico cambio: externalizar la producción y disminuir la plantilla de 152 empleados a 80, concentrando los esfuerzos en “vender y cobrar”, especialmente en los mercados exteriores, a los que ya vende el 25% de la facturación.
Con amplia información financiera, incluyendo importantes compromisos financieros de devolución de deuda, se pueden hacer previsiones sobre distintos escenarios de futuro y el efecto que el cambio de modelo de negocio puede conllevar en la cuenta de resultados y en el balance de la empresa.

Topics

Cash Flow Estrategia Finanzas Previsiones Inmobiliario Internacionalización Inversión

Areas

Finance

Language

Español

Type

Caso

Pages

23

Code

FI-72

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