Nel 2010, e in meno di 8 anni, il gruppo portoghese Sovena era passato da essere un fabbricante diversificato nel settore alimentare, con scarsa presenza internazionale e poche possibilità di crescita, a diventare il secondo produttore mondiale di olio d’oliva. Il caso esamina le incertezze dell’Amministratore Delegato, Antonio Simões, dinnanzi alla sfida di consolidare la posizione raggiunta dall’azienda e di migliorare la redditività. Come accedere a segmenti di mercato di maggior valore, oltre a mantenere il business della grande distribuzione nel quale realizzava gran parte del suo fatturato? Era più opportuno sviluppare o acquisire marche per il consumatore? Su quali mercati bisognava puntare con priorità per cogliere la sfida mondiale e con quali strategie? Quali punti di forza andavano potenziati e quali capacità dovevano essere costruite o acquisite?
English
Español 