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Claroglass (A)

10/07/2017
Bassem Nwelati Artillo| Eduardo Olaya Estefan
En su primera aventura como empresario y, tras cinco años de intenso trabajo, Francisco González ha conseguido que Claroglass alcance una cifra record de ventas. Apoyado en un modelo de negocio revolucionario dentro del sector y con una estructura muy limitada, el equipo de 40 personas que lidera este CEO ha conseguido estar presente en más de 30 países. No obstante, el plan estratégico que Francisco ha diseñado implica profesionalizar algunos aspectos de la gestión, provocando que el resto de socios trabajadores den un paso atrás como directivos. Tras un proceso de negociación infructuoso aparecen graves conflictos. Francisco tiene que tomar medidas para mantener su rumbo.

Topics

Conflicto de Socios Poder Negociación Modelo de negocio Iniciativa emprendedora corporativa Estructura Directiva

Areas

Company Policy

Language

Español

Type

Caso

Pages

21

Code

DGI-269

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