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Governare in tempi di estrema incertezza: Principi, leadership e piano d'azione

07/01/2021
David Moreno Utrilla
LA COVID-19 sta facendo vivere alle aziende momenti di estrema incertezza e vulnerabilità. Non c'è esperienza, le informazioni sono incerte e il futuro non è facile da prevedere. La continuità delle aziende richiede che i loro leader cambino stile di gestione. La prima linea guida, la tranquillità e l'autocontrollo, per adattarsi e prendere decisioni velocemente. Il secondo, una leadership con autorità, basata sulla missione e sui valori, che genera fiducia nell'azienda. E il terzo è quello di avere un piano d'azione, anticipando i diversi scenari con punti critici e iniziative semplici e concrete, che facilitino il lavoro dei manager di fronte ai continui cambiamenti in atto.

Topics

Strategia Adattabilità Flessibilità de lavoro Incertezza estrema Riposte a COVID-19 Piano d’azione Comitato di crisi Leadership in crisi

Areas

Company Policy

Language

Italiano

Type

Nota técnica

Pages

22

Code

DGIN-85-I

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