En los últimos años estamos asistiendo a una serie de iniciativas legislativas que inciden directamente en aspectos esenciales de la gestión laboral: la gestión de la temporalidad en los contratos de trabajo y las políticas retributivas vinculadas a la igualdad de sexos son algunas de las cuestiones que hoy hay que incorporar a la planificación estratégica de los recursos humanos en la empresa.

 

En el caso de las empresas familiares, las crecientes exigencias de transparencia en la gestión salarial abren espacios para el debate sobre las políticas retributivas entre los distintos miembros de la familia y en relación con el resto de los trabajadores dentro de la empresa.

En esta sesión pretendemos propiciar un análisis y una reflexión compartida sobre la equidad salarial, el derecho a la igualdad en el trabajo y en el salario y su incidencia en la gestión de la empresa familiar, donde a veces el salario no solo responde al trabajo sino a la propia estructura familiar de la empresa, los equilibrios entre las distintas ramas y la búsqueda de la paz familiar dentro de la empresa.