La existencia de conflictos es inherente a las empresas en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. La importancia de diseñar y trabajar un plan de transmisión del gobierno, de la gestión y de la propiedad es lo que hará que pueda perdurar en el tiempo. A través del análisis del caso Arram se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de los empresarios para prevenir y resolver los conflictos que puede suponer la sucesión en el gobierno de la empresa.