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Azti-Tecnalia. Midiendo el valor de la innovación

16/06/2015
Enrique Garrido Martínez| Andrea Montalvo Contreras
AZTI Tecnalia era una pyme de servicios tecnológicos especializada en la investigación marina y alimentaria.
Su modelo de negocio introduce al mercado un planteamiento rompedor basado en cuantificar el valor capturado por el cliente en el desarrollo de iniciativas relacionadas con I+D, en términos de viabilidad comercial e impacto económico directo. Su propuesta se basa además en crear una relación de “socio estratégico” con sus clientes, de forma que ambos desarrollen y asuman los riesgos que la innovación conlleva en un sector donde las líneas de crecimiento futuro para las empresas alimentarias pasa por el desarrollo de productos/procesos que atiendan las nuevas tendencias del mercado.
En este caso se plantea también la cuestión de si el modelo de AZTI está lo suficientemente consolidado para desarrollar una estrategia de crecimiento a nivel nacional e internacional

Topics

Alimentación Análisis Decisiones Pyme Crecimiento Operaciones Servicios Innovación Tecnología Estrategia

Areas

Production, Technology and Operations Management

Language

Español

Type

Caso

Pages

36

Code

PI-158

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